1. 广州达策

      企业信息化规划

           瞬息万变的商业时代,企业应对市场需求,把握商机的方式层出不穷,借助计算机信息技术应对行业洗牌亦成了企业的优选,在优胜劣汰的市场竞争下,企业信息化规划也成了企业经营者的关注点,那么如何做好企业信息化规划,保证企业高效经营呢?以下是达策在近10年协助企业实现信息化规划经验做出的建议(仅供企业做信息化规划参考):
           1、企业信息化项目的成功实施是在企业目前经营状况迫切需求下,需要企业一把手的强烈要求和大力支持下保证的,没有企业决策层的支持,项目多半搁浅;
           2、信息化项目实施前,企业应进行必要的管理咨询,咨询专业的行业精英,深入分析企业经营的现状存在的问题,对症下药,从行业通用以及企业个性化管理流程着手,进而确定适合企业自身的管理解决方案,以理顺企业流程,避免"IT"黑洞;
           3、坚持“整体规划,分步实施”的原则,ERP是目前信息化基础的核心,先成功引入ERP后,再由ERP向外扩展,以统一接口和标准,为后续的信息化系统项目做奠基;
           4、在激烈的市场竞争中,客户将是企业的另一个重心,为弥补ERP系统供应链管理中对客户管理的不足,信息化规划中应考虑集成客户关系管理系统(CRM);若企业对信息化预算充足,可考虑信息系统一体化的产品;这样比较方便企业对经营状况的把握以及数据共享;
           5、制造业企业信息化还应包括工厂基础自动化,逐步实现计算机集成制造系统CIMS;
           6、做好企业员工的培训工作是企业信息化系统实施中的一项重要内容,要从思想上,技能上对专业人员、管理人员、业务人员进行全员、全方位的培训;
           7、企业信息化规划需要进行必要的风险评估;要引入项目监理机制和绩效评估机制,以保证信息化项目的顺利进行;
           8、企业不要希望完全以企业自身的技术力量来完成企业信息化工作,那是不现实的,也是不经济的。同时企业信息化工程也不可能是一个完全交钥匙工程,应选择一个有资质、有同行业经验、有实力的合作伙伴,共同开发完成或购买软件新产品实施完成。
           广州达策系SAP在华南区知名金牌合作商,拥有多个SAP认证解决方案,成功为上百家提供国际化企业信息化管理解决方案,产品线覆盖SAP Business One、SAP All-in-One(SAP R3/ECC)、SAP BYD(云计算产品),实施开发售后一体,为企业信息化发展续航。
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